中化項目部2024年通過不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)“5S”管理和HSE提升管理工作,使項目部的整體面貌有了很大的改變。項目部通過制定網(wǎng)格化區(qū)域管理、制定網(wǎng)格化管理相關(guān)制度,劃分網(wǎng)格員、網(wǎng)格長等個人職責(zé),對整體基礎(chǔ)進(jìn)行化整為零,層層落實,層層把關(guān),確保項目部“5S”管理工作落到實處。
通過對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的整理和整頓、對工作區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行分類、標(biāo)識和歸位,清除無用物品和多余廢棄物,對現(xiàn)場和辦公區(qū)域通過繪制定制線及相關(guān)標(biāo)語來確保整頓工作有效開展,通過深度清潔達(dá)到清理的效果;根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定班組定期清潔檢查制度,確保工作環(huán)境整潔、設(shè)備正常運(yùn)行;在5S管理的實施過程中,同時注重培養(yǎng)員工的素養(yǎng),通過開展培訓(xùn)和宣傳活動,使員工認(rèn)識到5S管理的重要性,并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
項目部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,分步驟地推行了“5S”管理的五大要素;通過不斷的培訓(xùn)、宣傳和執(zhí)行,使員工逐漸熟悉并掌握了“5S”管理的核心內(nèi)容,使項目部整體工作得到質(zhì)的提升。